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          2019-05-06 春晖會計培訓
          業財融合,才是現在的主導

          成都會計培訓班小編認為馬雲語錄中有這麼一句︰“天不怕地不怕,就怕CFO做CEO。”這話在2015年5月張勇上任阿里巴巴CEO時就成了段子,花名逍遙子的張勇曾經擔任盛大網絡和淘寶網CFO。馬雲在公開信中也自黑了一下︰“說來慚愧,我以前經常說,天不怕地不怕,就怕CFO做CEO,而逍遙子是CFO出身。”去年9月10號,馬雲正式宣布明年這一天他將退休,接任他擔任阿里巴巴董事局主席的是張勇。馬雲在公開信中這麼評價張勇︰“擔任CEO的3年多中,張勇以卓越的商業才華、堅定沉著的領導力、超級計算機一般的邏輯和思考能力,帶領阿里取得長遠發展,連續13個季度實現阿里業績健康增長,證明自己是中國最出色的CEO。”可見,不是CFO不能擔任CEO,而是說只有財務思維沒有業務思維的人不能擔任CEO。而逍遙子顯然是既有財務思維又有業務思維的人,而且這兩種思維能力都很強。

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          財務與業務思維的區別在哪里?

          區別一︰財務思維重短期,業務思維重長期

          如果畫一個圖,橫軸是時間,縱軸是現金流的話,任何一個業務、一個企業的發展都是一個S形,一開始現金流為負,慢慢減少虧損,然後損益平衡,然後開始賺錢。有的企業是“小S”,有的是“中S”,有的是“大S”。好比不同的物種生長周期不一樣。

          “大S”的極致是亞馬遜,連續15年虧損,資本市場還不離不棄,這和貝索斯的超強能力、魅力、說服力分不開。大部分時候,資本市場沒有這麼寬容仁慈,很多上市公司都被追逐短期利益的資本市場所綁架,有的甚至付出了生命的代價。

          華為任正非總裁曾經說過,如果華為的友商中有任何一家不是上市公司,就沒有華為的今天。如果華為是上市公司,估計也沒有今天。30年上千億的持續投入做芯片,資本市場很少有這樣的格局、耐心。好在華為不是上市公司。

          區別二︰總量最大化VS效率最大化

          財務追求比率(效率)最大化,業務追求總量最大化。如果把一個企業的活動分成簡單的兩塊,一塊生產制造,一塊營銷銷售,做出來,賣出去。生產制造效率最大化是好事,但是營銷銷售效率最大化後,當每千元廣告投入利潤、人均利潤等效率指標最大化的時候,公司的總利潤沒有得到最大化,因為所有的投入在遵循邊際效用遞減的規律,總利潤最大化的那一點必定發生在效率指標最大化之後。

          區別三︰決策的相關成本原則

          業務思維遵循決策的相關成本原則。所謂相關成本就是這項成本會隨著你的決策的變化而變化,相反,不隨這個決策的變化而變化的成本,對于這個決策來講就是不相關的成本。而財務思維在決策時考慮了不相關的成本,比如沉沒成本,還有不該分攤的固定成本。

          我們財務與業務相背離,相沖突,往往就是兩方掌握的信息和資源不同導致。財務要按照準則、稅法來處理業務關系,業務則要根據實際情況,做種種變通。我們不可能要求每個業務部門都熟悉準則和稅法條文,所以只有我們財務自己去更多的了解當事的業務,了解公司整體運營,了解整個行業的特點及公司所處的位置,才能在兩者的權衡中,找到一個合適點。

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          如何做好財務業務一體化?

          現在好多財務人員僅僅局限于單純的財務,日常的賬務核算已經越來越與企業的經營目標偏離了,進而導致會計人員也離老板的距離越來越遠,這就是目前好多財務人員經常抱怨的︰老板不重視財務、會計的工資最低、開會從來不讓會計參加等等現象的出現。

          殊不知,這一系列問題的出現究其原因是在財務本身,自己把財務與業務人為的隔離開來了,財務部門為了合規而合規,為了制度而制度,但是沒有考慮合規和制度到底是為了什麼。

          其實,財務與業務是密不可分的,都是為了一個共同的目標,就是為企業創造價值,也就是業財融合。

          那麼,你是否具備了業務型財務思維,請認真的看看這10個問題吧!

          1、你公司的經營產品定位在哪里?具體的業務模式、盈利模式是什麼?

          2、你公司的客戶群是什麼,前10大客戶你都認識熟悉並做到有效的客戶管理了嗎?

          3、你公司的前10大供應商你熟悉並一直在溝通著嗎?

          4、你公司產品的生產工藝、工序流程以及產品配方你了解嗎?

          5、你公司的銷售績效方案設計、公司架構、股權設計、組織制度建設、以及人員結構、薪酬設計等你是否非常清楚?

          6、你公司的企業文化、專利技術、商標等無形的資產你是否清楚?

          7、你公司未來的發展目標、公司戰略規劃以及下一步經營走勢你是否非常清楚?

          8、你公司的經營薄弱點或者短板在哪里?以及你公司在同行業中具有的優勢在哪里?

          9、你公司外部關系協調處理你是否做到了參與並跟蹤?對于外部風險你是否能做到及時預知以及有效防範控制?

          10、你是否把公司的財務、業務、法務、稅務融為一體?並將公司信息技術融為一體?從而懂得多視角看待你所在的公司!

          成都會計培訓班小編認為總結1、財務要走向業務,一定要做到你中有我,我中有你;2、好的財務,是靜待于幕後,隱藏于無形的,不能一味低頭搞核算,要把財務思維帶到業務中去;3、一個具有高附加值的財務人,應該從財務中來,到業務中去;4、業財融合,對于財務部門和財務人員來說,已經是時不我待,大勢所趨!成都會計培訓班開設大小、周末班,東西南北15家分校區供您選擇。讓您隨時隨地想學就學,名師教授。成都會計培訓班系統化的學習體系給各位學員提高了會計學歷和會計實操技能的機會,老會計包教包會。所以加入我們吧!

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